产品经理这个职位是一个很笼统的概念

在这样的环境里，我既开心又自卑，开心是因为找到一份前景还不错的工作，自卑是因为身边的同事出身优秀，而自己产品和技术都不懂。

在三个月的试用期里，因为自卑很少说话，更很少问问题，怕暴露自己的知识不够。但是我领导很好，很耐心。她在我转正答辩时说因为我试用期表现，曾怀疑过我能不能胜任这份工作。后来发现我虽然知识欠缺，但是很踏实，很靠谱，就慢慢培养我。我也慢慢学习，回家补课，慢慢的对公司的业务熟悉起来，自信心慢慢建立了起来。

我边工作边私下补产品的知识，慢慢的对产品岗有了自己的理解。我没有参加过培训班，算是野路子出身，所以在工作过程中也会迷茫。我渐渐了解了我所处的行业是传统行业不是互联网，也知道了to b，to c，oem等这些词。

我们公司是做TO B的产品，我平时做的工作偏向于对业务的执行，至于自己在网上学到的关于产品中“画原型”“产品设计”“用户研究”“流量转化”等我基本接触不到。所以那个时候我又陷入了迷茫，开始怀疑自己做的到底是不是真正的产品经理的工作，为什么我没有做过网上说的像“乔布斯”“张小龙”这些改变世界的牛人，关于对产品创意的设计工作呢？

现在想想那时的自己真是对产品经理的认知欠缺太多，才会有这种天真的想法和疑惑。也知道了产品经理只是一个岗位。不同行业（最重要），不同业务，不同产品都会造成产品经理的岗位职责出现差异。

产品经理这个职位是一个很笼统的概念，就像技术可以分为前端、后端、测试，然后根据应用领域再细分为搜索，语音识别，虚拟化，云计算等等。产品经理也可以细分为许多不同种类。

虽然产品经理一职对个人的基础能力要求都大致相同，但是要想做好某一个特定的产品岗位，还需要丰富的工作积累和对所在行业的深刻认识。

从不同维度进行划分，有优化型产品经理和创造型产品经理。前者的工作主要是对已有产品功能的完善优化和增加新功能，后者的工作就是从0到1的过程。前者为业界的大多数，后者的要求更高。

用户端产品经理和后端产品经理（即to c端和to b端）：

不同行业的产品经理：主要根据所在行业划分，比较热门的主要有电商产品经理、在线教育产品经理、在线旅游产品经理、社交产品经理、O2O产品经理、互联网金融产品经理、视频产品经理、阅读产品经理、支付产品经理、搜索产品经理等；

不同阶段的产品经理：产品实习生、产品助理、产品专员、高级产品经理、产品总监。

了解了产品经理的分类之后，对我的工作进行审视，才知道自己并不是没有做产品经理的工作，而是没有做自己想象中的产品经理的工作。现在看来，自己当初大概想做的是用户端产品经理，创造型产品经理。

知道这个概念的时候我已经不再是公司的小白了，而我又陷入了迷茫，该不该跳槽转向用户端做产品？