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市场产品经理诞生背景

2021-05-07

随着消费趋势和市场环境的变化,产品经理和产品市场经理已经不能满足当下的市场竞争,市场产品经理应运而生。

01 市场产品经理诞生背景

1. 产能过剩

经过四十年改革开放,中国已经进入到产能过剩的时代,情商高的说法叫供应链完备。

产能过剩有三个特征,一是种类齐全丰富,你想不到的也能在万能的电商里搜索到。

  • 一个热点出来,一天之内就能有工厂做出来上架销售;
  • 价格战白热化,比如9.9元包邮产品漫天飞舞;虽然这里利用的是流量打法的策略,但真相是物流成本和生产成本被压缩到极致才会出现的成本竞争;
  • 可创新点的极少,目前很多产品都是微创新,技术含量不高。

消费产品里,技术会革新行业,新人群带来新品牌。

近些年起来的新品牌,更多利用已有技术重新改造,提出新概念打新人群。

毕竟,产能过剩,供给充裕,被惯坏的消费者可选择太多,为什么要买你?

2. 需求分层

前些年,我们还能听到诸如垂直、细分市场的说法,为什么现在没人再提了?再垂直再细分的市场都已挤满了竞争对手。

甚至比你厉害百倍千倍的大厂,如小米带着一帮生态链的兄弟,几块钱的笔也来抢生意。

不止是一款产品卖所有人的上古时代结束了,现在靠一款产品打爆垂直细分市场的产品也极少了。

为什么人人都在追求爆款,缺什么求什么。现在的爆款多是营销费用砸出来的,爆款不赚钱,只为赚用户,挂羊头赚狗肉。

资本加持下的互联网打法在消费行业里同样屡试不爽,如果没资本加持,又是另一种商业模式。

3. 消费动机的转变

“个人与社会,都只有出现盈余或多余得可以浪费的时候,才会感到不仅是生存而且是生活”——让·鲍德里亚

中国经过四十年的发展,人们已经从物质文明逐渐开始转向精神文明,从“求生活”到“追求美好生活”。

让 鲍德里亚的《消费社会》里说,人们的消费行为不是基于商品的使用价值,而是追求产品背后的符号意义。

而企业不仅需要生产产品,还必要通过广告,媒体宣传等途径满足人们的精神需求。近些年的新品牌无一不是满足精神需求。

如泡泡玛特,观夏。即便是食物类的产品,背后也有人们关注体型,追求快乐的精神需求存在。所谓的悦己消费,既是如此。

经济环境发展,让市场环境发生了极大的变化

市场是由人,货,场组成的,在当下决定的因素在人-消费者。产品经理(产品市场经理)还是以产品为导向,思考路径从货到人。当下的市场环境很难产品出发,我做出一款我觉得的好产品,然后呢,卖给谁?

市场产品经理是从人到货。从市场环境出发,关注产品,更深入挖掘消费者的精神需求,即便是以技术见长的产品公司同样需要,甚至更加需要以消费者为主的市场导向。

02 为什么消费行业需要市场产品经理,“花小钱,省大钱,发现赚钱的机会”

事实上,诸如宝洁,联合利华等消费巨头公司已有类似职能,如品牌经理,工作内容与市场产品经理大致相似。

大公司反射弧太长,需要考虑的因素太多,巨头利用资金及技术的储备后发收割战场才是相对的最优解。品牌经理在此起到的作用会被埋没。

中小企业,管理和决策比巨头更有效率,但效率的背后意味着无效的资源浪费。有资金实力的,边射击边瞄准,先做后想。没资金实力的呢?

无论是快消品还是耐用消费品,都需要市场产品经理的存在。

1. 快消品

快消品,需要铺开规模,才能快速起量。追求规模就意味着前期投资大。在前期,市场产品经理也许就是老板自己,但后期,老板的精力分散,市场产品经理需要帮助老板去分析和思考。

2. 耐用消费品

耐用消费品,如3C电子类产品,前期投入大,开个磨具几十万,产品迭代周期慢,如果还是以产品为导向,很容易造成产品做出来了,跟不上市场需求,用户不买单,生命周期极短。

3. 市场产品经理是适应市场环境需求的职能分形

市场产品经理的工作内容与产品经理,产品市场经理相比,看起来并没有本质的不同,事实也正是这样。

真正不同的是思维路径的不同。产品经理和产品市场经理以产品为导向,市场产品经理以市场为导向。

举个例子,产品经理会认为ID设计方向是自己的重点工作,绝不是最重要的一环,一款ID可以先出现,再去找目标用户。

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