线路图能够将产品的开发分红不同的阶段并依据优先级和重要性在迭代中推动功能性

请记住，线路图的绘制需求一起考虑到一切部分。假如一家公司规模很大，而销售司理手中也掌握着这份图纸，那么你需求将图纸和发展部分树立联络。不然，当来到时刻节点时，例如，要在亚洲市场对一个产品进行营销的时分，你或许会发现你们没有做好本土化，没有中文支撑。现在你看到了一个公司的垂直分布有多重要。而路线图便是愿景和任务的反映。

04 产品代理事项制定

关于产品中应该有哪些内容的需求来自于不同的群体。咱们在之前的一节中已经讨论过这个问题。这些需求需求被详尽的管理和方案。重要的是要理解一点，预备好的和已将发行的第一个版别或许行不通，由于实际上没有满足的资源来落实一切的主意（ 假如你没有发生这种情况，那么说明你想的还不够多 ）。

经过正确的途径，线路图能够将产品的开发分红不同的阶段并依据优先级和重要性在迭代中推动功能性。

咱们来看另一款管理软件开发的产品的 开发结构 ：

依据此开发结构管理进度的公司的事务熟练程度评价在下表中有所显现。未来我将列举一个 产品老练度矩阵，在那之前你能够在这里参考阅读。

当公司详尽的依据产品路线图度过预备阶段，那么他们就进入了事务老练的第二个阶段：

05 产品老练度矩阵图

关于咱们自己来说，咱们能承载的仅仅是在软件开发中正常的开发步骤，当树立这些进程的时分，公司自身还要经过传递更好的产品来完善公司的文明。而产品线路图正是文明中的一部分。一起还要记住，线路图并不只是一份许诺文书，它还是调整利益相关者的 沟通东西。

当咱们从多方收集到不同需求时，他们需求被系统的规划起来。例如，Acronis（瑞士一家科技公司）运用的 Jira，一种十分强大的东西。但是关于初学者来讲，咱们能够从更简略的入手，包含一些免费的软件，例如 Redmine 或许 Asana。

最主要的是，需求记录下一切的点子，由于没有主意是糟糕的。假如一个主意还没有老练到能够执行，那么它的优先级便是靠后的，因此，每一个提议都有必要被归入系统，即使它们不具备该怎么实施的细节。

只有用这样的方式你才干做出受欢迎的功能 —— 即制作实在的线路图。一切的主意都会变成所谓的“输入积压”，他们既能够是完好的也能够是彻底没有被加工的，不需求有所谓的评价或理解哪些用户需求这些功能。当需求清晰明了并添加恰当的细节，有些主意或许会直接进入到上线阶段，而剩余的或许会被送回“储藏端”并存留适当长一段时刻。

06 项目举措

敏捷或 Scrum 法包含着一个词“Epic”。假如咱们尽或许简略的解释它的本质，那么咱们就要讲到一些大的特色，需求一切人都参与才干推动落实 —— 开发者、测试者、界面设计师、技能写作人员等等。

通常情况下，当创作一个长期项目时，从商业角度上看其重要性是被评价好的，人力开支，以及是否在近期上线或许放到后备储蓄中也是提早决议计划好的。