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(社群制企业)和发展下线销售商品(传销、分销等)有什么本质区别

2020-12-29

问题的质量有高低之分,1星最低,5星最高。我以个人的主观意见,对收集的问题作了如下评级:

  1. (社群制企业)和发展下线销售商品(传销、分销等)有什么本质区别?——0.1星
  2. 和“(国外)养老基金投资”有什么区别?——2.1星
  3. 和买各种保险有什么区别?——2.1星
  4. 和数字货币(有一类数字货币就是用“历史上我持有过的、而不是当前的数字货币总额”,来计算生产新数字货币后分配归属的投票权)的玩法有什么不同?——3星
  5. 和区块链的共识机制有什么不同?两者可以结合吗?——3.1星
  6. 人是厌恶损失的,把消费行为和投资行为挂钩,怎么保证投资一定能得到回报?——1.7星
  7. 财富分配平均了,那谁来承担风险?谁来推动产业发展?——2.3星
  8. 高管集权的问题怎么解决?——3.5星
  9. 怎么建立起来,如何赢得信任,怎么执行?——4.4星

在这篇文章里,我想主要从两个方面聊聊我的想法,而上面收集的9个问题,在这两个方面的描述中,会一一得到解答:

  1. 公有制企业、私有制企业、社群制企业,三者有什么不同?
  2. 社群制企业,怎么从无到有建立,怎么执行?

一、三足鼎立

公有制企业、私有制企业、社群制企业,三者有什么不同?

1. 定义

先来看看三者的定义:

  • 公有制企业,包括国有制企业和集体所有制企业,这些企业的资产所有权属于国家或集体,而不属于任何个人,也不属于个人所有权任何形式的集合。下文简称“公企”。
  • 私有制企业(私营企业),是指由自然人投资设立(或由自然人控股),以雇佣劳动为基础的营利性经济组织,生产资料私有。下文简称“私企”。
  • 社群制企业,资产所有权属于“消费者”这一集体,消费者享有股东的权益,但其股东的权力集中到“消费者委员会”,由其代行。下文简称“社企”。

2. 元素

企业的组成:股东、管理团队、生产团队

(To C为主的)企业面向:消费者

企业在市场中需面对的主要元素:竞争

1)股东和结构

股东是谁,决定了企业的生产资料所有权属于谁,决定了是谁承担风险与获得利润。

公企、私企、社企,三者的股东以及结构有什么不同?


图1


图2


图3

可以看到,公企和私企,在结构上是一致的,只是在所有权的归属上不同。

而社企的结构则发生了改变——改变的结果,使社企的产品竞争力增强了。

为什么社企结构的变化会增强其产品竞争力呢?

在下面“消费者和竞争”一节的内容里,我们就能找到答案,这里暂且不表。

2)管理团队

相比公企、私企,社企有更强的动力去赢得消费者的信任,因为消费者的信任,才是社企存在的基石。

信任在,社企存。信任失,社企亡。

社企的最高决策单位,是“消费者委员会”(暂命名),社企各子公司的管理团队(各级管理人员),由“消费者委员会”对其进行任命、监督、激励。

与消费者建立信任,需要社企比公企、私企做出更多的努力。在这个过程中,是可以将一些前沿技术结合起来使用的,比如,区块链技术中的“不可篡改”“共识机制”等。

社企可以做(包括不限于)以下的这些尝试:

A、经营透明

社企,可开发一套应用了区块链技术的办公软件,该软件同时面向企业内部人员和消费者股东。内部人员可操作,消费者股东不可操作只可查看。

企业内部的每个决策,以及执行环节中涉及到的每个部门、每个管理人员、每个执行人员、每个外部对接人员,“人物、事件、时间、地点”等重点要素齐全,在软件中都有(“不可伪造”“全程留痕”“可以追溯”“公开透明”“集体维护”的)记录。

所有记录,消费者股东都可以公开查看到。

B、能力之树

“消费者委员会”以及“社企的各级管理人员”,是社企组成中最为重要的部分。他们的能力与品性,决定了社企在实际运作中的成败。

那么首先,常规的任期制、问责制、内部监督、外部监督是肯定都需要的。

其次,可以通过“决策透明构建出的能力树”来更好的选贤任能。

管理人员的每个决策,都在办公软件中有(“不可伪造”“全程留痕”“可以追溯”“公开透明”“集体维护”的)记录,在一年、三年、五年、十年,乃至更长的时间锤炼中,每个人都会生成属于自己的“能力树”(由决策能力和执行能力,对应其结果,而构成),社企将依赖“能力树”的树谱详情,有依据、能服众、可透明的选任各级管理人员。

C、有限钓鱼

由“消费者委员会”商讨决策,划出可“钓鱼监督”的部门、职位(不能无限扩大,只能选择要害处),比如,下属食品公司的安全检测部门、部分下属公司的采购部门等,并成立专门的“钓鱼监督团队”,伪装成或外部的、或内部的人员,进行某些形式的“钓鱼监督”。

可成立2-5个独立的“钓鱼监督团队”,按期各自提交监督报告,对比印证。

当然,这其中存在一些和法律法规有关联的问题,需要具体论证或报备。“有限钓鱼”只是一种思路的设想,也许它不具有操作性,但依然有很强的借鉴意义。

……

所有的努力,都是为了:

  • 让每一分钱的来龙去脉都清清楚楚
  • 让每一件事的前因后果都明明白白
  • 让每个决策的好坏优劣都无所遁形
  • 让每一个人的评价高低都名实相符

对一个企业的信任,无非就是做到这几条。这当然不简单,可谓高山仰止——甚至这个略有些理想化的场景也可能会带来一些负面影响。但,社企依然有120%的动力向它靠近,哪怕一年年一点点,也会毫不迟疑的向它靠近。

(ps:“管理团队”的内容,回答了疑问⑤的一半,以及疑问⑧。)

3)生产团队

生产团队在工厂就是工人,在公司就是白领,是企业的一线人员。

公企、私企、社企的生产团队,并没有太大的区别,都属于企业的一份子。

于企业而言,经营得好就活的滋润,经营得不好就垂死挣扎。

于个人而言,干的好加工资,干的不好被辞退——都不是绝对的“铁饭碗”。

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