产业知识和产品知识，这是商业竞争的入场券

女排赢了，全国沸腾。不少创业者被女排精神所激励，表示要像几个姑娘一样勇猛去拼。我赞赏这种士气，但对于创业者来说，真正的决胜并不靠壮怀激烈的凌空扣杀，而是要像郎平一样拥有国际超一流而全面的排球技术，以指导自己持续的日常练兵。从这个角度来说，创业更像是场要求创业者知识结构不断完善的持续成长。

我见过大量成功的企业家和创业者，发现他们身上都有着共同的特质：拥有相对完整的知识结构。任何一个创业者都是某个领域里面的优秀者，但是今天中国的创业环境逼着创业者不能只是在某个领域强，还要有健全的知识结构，才能让企业的竞争力更长远。我总结来说，创业者的知识结构要有三层：

第一层：产业知识和产品知识，这是商业竞争的入场券

当你决定投身于一个行业，你首先应该对这个行业有极其全面的了解。能够清晰地划出这个行业的产业价值链，然后清楚自己处在哪一个位置。这非常重要，决定了你未来的势能。

然而在我过往接触的CEO中，不是每一个都能明晰这一点。这个位置点怎么找？我觉得你可以问自己三个问题：

1、 所选定的行业还有得做吗？机会在哪里？

19世纪80年代，铁路在美国开始火爆，就像现在的移动互联网、大数据一样前卫，一时间出现6万多家铁路公司同期运营的鼎盛局面。但后来因为集装箱的发明，海运就成了竞争者，航空也分走了一杯羹，高速公路也来分流……所以各种因素造成全行业破产。

如果你只看到一个行业的表面繁荣就进入，就考虑得太少了。

2、 目前行业里的业务结构合理吗？能否再优化？

拿一个传统行业来举例子，中国的钢铁企业一直非常惨，因为关键的决定因素在产业链上游铁矿砂。进入像这样受限的行业，你可能无力改变什么，所以要三思。