初期使用最小化可行产品有什么好处

同步云存储服务Dropbox的创意始于创始人德鲁·休斯顿（Drew Houston）自己上下班时的痛点：无法用移动设备获取电脑中的文件，为此他希望招募一群天才来共同实现这个有些前卫的想法，但他并没有急于马上动手开发，因为这需要克服重大的技术障碍，且投入成本暂时无法预估。

取而代之的是，他选择在目标人群高度集中的新闻推荐平台Digg.com上发布了一则充满极客俚语的宣传视频，一本正经地向科技爱好者“虚构”了Dropbox的产品功能，以此判断是否有人为这个创意买账。

结果这段3分钟的视频引发了网友的兴趣，经过投票很快便蹿升到当日热文榜单首位，吸引了几十万人访问视频中显示的着陆页。愿意排队等候产品问世的用户数量从5000人猛增至75000人。正是在这样积极的反馈下，德鲁·休斯顿才最终确定要让Dropbox诞生。

这种形式虽然很“偷懒”，但Allen却觉得是其实很聪明、很节省成本的方法。通过一段时间这种运营，用户资源，验证了商业模式，锻炼了运营人员，很快正式产品就开发出来，上线后把数据迁移过去行了。
初期使用最小化可行产品有什么好处？

• 成本低廉：大部分现有产品可以免费或低价使用
• 搭建快速：极短的时间内就可以构建一个最小化可行产品
• 服务稳定：现有产品拼凑出来的产品往往比漏洞百出的初创产品更好用
• 使用门槛低，不改变用户习惯，不增加用户成本

当然，这是最理想的情况，有时候，我们可能没有办法完全利用现有产品构建最小化可行产品，那我们就最低限度地开发最小化可行产品；但是即使是自己开发，也要遵循极简原则。

• 原则一：产品形态上，能用公众号，就绝不开发App
• 原则二：功能设计上，多余的功能一个也不要（当然，辨别一个功能是否必须往往是有难度的，尤其是当事人）
• 原则三：实现方式上，尽可能地利用现有解决方案，云存储、即时通讯、支付接口，有现成的就绝不自己开发

2、验证阶段如何解决用户问题。

这个阶段我们需要寻找一批种子用户，数量不用太多但是一定要精准。绝不能生拉硬拽拉过来一些非目标用户，否则会严重干扰我们的分析和判断。

如何寻找目标用户？首先从身边的亲人、朋友、同事下手，如果你身边的人都没兴趣，那你就要重新考虑最小化可行产品是否有问题的。