企业非常需要有强大的数字化战略领袖

从我们（MIT Slogan 和 Deloitte得勤，四大会计事务所之一）对数字商务的研究发现，企业非常需要有强大的数字化战略领袖。我们采访了超4300家企业的高管，询问他们是否需要寻找新的战略领导者引领他们在数字时代发展中胜出。68%的受访者表示他们的企业的确需要全新的领导机制，才能更有竞争力。

更出人意料的是，企业发展水平不同的受访者之间给出的回答非常相近——处于数字化起步阶段的企业中有77%的受访者称他们需要新的战略领导者，55%的成熟企业受访者给出了相同的回答。

整体来看，超过一半的成熟企业称他们仍然缺乏强大的新领导者！

什么是数字化成熟度？

我们在2018年的研究中对数字化成熟度的测量方法与前几年的方法类似。我们先假设出一个理想化的组织状态，经过了数字化技术转型，能够实现流程优化、充分调动组织各部门的人才和推动运行价值创造的全新业务模式；接下来请受访者以这个理想的组织状态为标准，给各自的企业打分，从1到10分。

一共有3个成熟度级别：起步阶段（1到3分），发展阶段（4到6分）以及成熟阶段（7到10分）。

然而，企业不应只是抱怨缺乏优秀的数字化战略领导人才，而必须意识到，发掘和培养合适的人才是非常困难的。在竞争环境的风云变幻中，领导者面临的挑战日新月异，他们需要调整组织机制以及他们本身的领导方式来适应新环境。要成功应对挑战，需要有过去所不需要的全新的技能以及才能。

数字化战略领袖应该是怎样的？

我们询问企业高管，他们希望领导者需要有什么特质，才能带领他们在数字化潮流中乘风破浪。出人意料的是，数字化成熟度不同的企业之间给出的答案很相似。

你希望领导者需要有什么特质，才能带领企业在数字化潮流中乘风破浪？