从小米的案例中学习到了饥饿营销，如何应用

知道和学会是有区别的。知道指对苹果的历史如数家珍，学会是你不仅知道苹果公司的一切，还可以复制到自己身上。老师举出了小米公司的饥饿营销的例子。在饥饿营销中，哪个词是最重要的呢？饿是结果，不是原因。小米1代2011年上市，htc同配置卖5000多，但小米卖1999。饥，才是这一切的开始。饥饿营销的重点是，产品要打造一个能让用户饥渴的亮点，要远超过用户对产品的预期，减少货源把饥渴点放到最大，然后引到营销上。这个逻辑可以用在任何事情上。当我们可以把一件事用到其他的地方时，便是学会了这件事。

3、从小米的案例中学习到了饥饿营销，如何应用

中国移动曾经有这样一个案例，在一个区域中，部分人群消费80-90元，主要的付费点是3G、4G流量，这部分人群占当地人口40%，如何通过饥饿营销的方式把人均消费提到120？通过抽奖打造一个让用户饥渴的亮点，抽到的全年话费免单。这样的活动远远超过用户预期，再通过每个月仅抽出10个人减少货源，把饥渴点放大。最后通过月话费过百才可以抽，并分享给朋友的病毒营销方式，将这个活动释放出去。

产品经理要养成一个习惯，精确定义身边的所有问题，一些现象到底是什么？哪怕友情，沟通，都可以定义。定义的标准就是可以在任何一个场景可以复现。

三、系统化思维

1、系统化思维与碎片化思维的差异

有个鱼缸，里面有条鱼，A角度一个摄像机，B角度一个摄像机（A和B方向垂直），房子里有个人，只能通过A和B看到鱼。系统化思维看到的是“A和B是鱼的不同的角度”，碎片化思维看到的是“A和B之间存在诡异的联系”。这样的两个人在沟通的时候，是很难互相理解的。系统化思维是指在看问题的时候，不仅看到表现，还看到了背后的联系。