从开始到现在的节目形式，运营策略和盈利模式不断发生变化

首先我是一名罗辑思维的普通听众，从他的《第9期 慈禧的善与恶》开始，一直坚持听到现在，也订购过一些精英课程（我把其他付费课程称为精英课程），对于罗辑思维团队的主动进化，主动改变和创新一直都比较欣赏，更对于罗胖提出的要做知识的运营商概念非常感兴趣，加之本身我的业务研究方向又是服务运营，所以用下面的一些观点给《罗辑思维》提一些建议，而更重要的是想通过这些建议讨论一下什么是知识的运营商。

我们知道《罗辑思维》是一个创新和变革都比较大胆的节目（团队），从开始到现在的节目形式，运营策略和盈利模式不断发生变化。

比如：媒体形式从一开始的长视频，到长音频，再到去年的短音频变化；运营策略先后经历过：+电商（卖，卖月饼等），精英化知识传播（引入大V或者专栏作家等知识精英），知识运营平台等这几个阶段；盈利模式也从：电商卖书，卖月饼等转变为卖课程，而目前《罗辑思维》的主要收入来源应该就是卖课程的收入。

作为自媒体的一个创新和领军企业，他们的成功总有诸多成功的要素，但这并不是我关注的重点，我关注的是《罗辑思维》未来将怎么发展或者变化，这是因为对一家不缺少创新和主动变化基因的企业，讨论过去显然没有太多实际意义。

接下来我用我的认知从“平台变革”，“内容变革”，“知识传播路径变革”三个方面阐述罗辑思维可能的变化方向：