抖音号交易出售资讯做线上知识付费项目

做线上知识付费项目。

产业生命周期：在多年的努力和用户观念引导上，16年成为线上知识付费的元年，各知识付费平台开始崛起，得到、知乎live、分答、喜马拉雅、蜻蜓FM等等。目前其势头谈不上非常迅猛，但越来越多的人开始（尤其是有高教育背景的人）接受这种方式，利用碎片化时间给自己高效充电。

竞争环境分析：线上知识付费目前属于完全竞争状态，入局者有早期平台玩家、新晋平台玩家、自媒体大V/行业大IP和新媒体、社群、线上教育工具提供者，为线上知识买单的主要为高教育/新型发展行业从业者。

但其对付费知识除了有高接受力外，在选择上也非常严谨，对线上知识的质量要求较高，期望其付出的时间和资金能与所购买的知识带来的收获对等。

但知识的优质供应者数量低于市场需求，加上目前市场对知识供应者，无一个明确标准且严格审核的机制，致使某个产品难以沉淀忠诚用户。哪里有优质的知识，用户就会往哪里跑，属于一个价值竞争的状态。（关于产品的用户体验在此省略不谈，一个目前完全以内容/价值竞争为主的产品，用户体验的优劣对用户沉淀起不到决定性/关键的作用）

市场需求状态：就得到的北大教授开设的经济学课程，25万的订阅量，按照每份199元的价格来算，为平台带来的营收是4975万。

但是！在与教授分成后平台可获得多少？平台在运营过程中的，产品制作成本、用户运营成本、产品运营成本、公关成本、营销成本、管理成本、人力成本等等是多少？这个需求量的利润是否可以大于成本并形成一个产品/公司长久运营下去的资金流？

得到有着罗永浩这个火热的大IP背书并管理，加上其各大人脉、财团背后支持和强悍的团队，才有今天的局面，光是16年末连续几起朋友圈宣传活动的背后实力和成本就不是一般小公司能做的了。

所以，估量市场需求状态核心目的是判断利润阀值，只要需求量够大，多赚钱有多赚钱的玩法，少赚钱有少赚钱的玩法，没有那个实力就一步步来，不要急于求成，商场如战场，给讲究战略、策略。

成功关键因素：简单说就是找到自己的核心竞争力发展方向，竞品差异化应该都懂吧，要是产品各方面都与其他百无一般，那市场的后来进入者凭什么抢占早期玩家的市场份额，价格战恐怕是打不起的~