抖音号交易出售资讯氛围问题解决方案

氛围问题解决方案

由于氛围原因导致产品主权偏离的问题，我的方案是：融入->提升->决定。

举个例子，假如是百度这种公司，技术驱动没问题，那你可以融入技术团队，跟技术同学成为朋友，自学一种技术语言（千万不要贪多，最好选择你们产品用的最广的一种语言，比如java、python等），然后跟开发同学经常讨论技术问题，从而将其带入你的产品中来。

多跟对方沟通如何通过技术来解决你产品上遇到的问题，最好在跟开发沟通之前自己多去网上找找相应的技术解决方案，这时候跟开发沟通起来既比较顺畅，也显得你比较专业，多几次之后，相信你身边的开发同学慢慢就会信服你，一旦信服你，你就有产品决策权了。

离钱近问题解决方案

这个问题的底层逻辑其实是一个合作和流程的问题。这种问题一般只会出现在大公司，大公司会有解决方案部门，他们主要是提供解决方案的，具体研发和实施会有专门的团队来执行。既然是合作和流程的问题，解决方案分开进行：

• 合作：合作是相互的，你既然是产品的执行方，那么你肯定会遇到一些产品细节问题是解决方案部门没有想到的，这时候你可以选择多给他们提提你的想法和意见，让他们意识到自己对解决方案想的不够细致和完整，并且和他们多沟通，多沟通，多沟通，只要你主动多沟通，提建议，慢慢他们就会相信你并依赖你，这时候你的决策权就好解决了。
• 流程：流程一般是公司制定的，也可能是部门领导之间制定的，这时候你必须主动出击，跟解决方案部门协商，往后有新的解决方案且跟你关联的时候，相互沟通一声，或者有些解决方案的会带上你参加，你可以提供你的注意和方案，如果在沟通上没问题，相信一般情况下别人都会叫你一声，记得参会一定不要多说，一定要在他们遇到问题的时候你再说话。